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Scrum的工件:代办冲刺

  • Scrum的工件:代办冲刺

  • 已被浏览: 79 次2020年10月14日    来源:  DMOZ中文网站分类目录
  • Sprint Backlog中是一组开发人员的故事,该小组一直致力于在当前的冲刺中工作。
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    以下是从我们的书,Scrum的提取物:新手忍者,由M.大卫绿色写入。副本在商店出售世界各地,也可以在电子书的形式在这里买。

    Sprint Backlog中是一组开发人员的故事,该小组一直致力于在当前的冲刺中工作。积压冲刺创建为冲刺规划仪式的一部分,体现了团队的共同理解,产品所有者,以及哪些每个人都将在为即将到来的冲刺合作Scrum管理员。

    冲刺积压由一组专题报道的。这些故事中的每一个从随附的产品积压出来的思维过程出现,但可能无法反映在产品积压的具体项目。在冲刺积压的专题报道跟着我们前面所描述的故事结构。

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    冲刺积压当前冲刺的大小是基于过程中,在冲刺的开始冲刺规划所发生的谈判。 Sprint计划在每个故事估计,并积压作为一个整体应该代表点的总数,该小组认为它能够在即将到来的冲刺完成。每个故事都有一个点值,并反映工作小组认为有必要完成特定故事的量。

    在冲刺积压故事的顺序是在冲刺规划仪式初步建立,但它的产品所有者的特权冲刺期间的任何时候改变在冲刺积压故事的顺序。该产品拥有者可能不会增加故事的冲刺积压,或删除冲刺积压的故事,但可以重新排列它们在必要时指示哪些故事是最重要的。

    注:作出重大更改的故事在一个冲刺

    如果显著变化需要在冲刺积压的故事进行,而这种改变真的不能等到冲刺结束,Scrum管理员应停止冲刺,并开始一个新的,有一个新的冲刺规划仪式。由于中断和成本,这是一个非常激烈的选项。它应该只被用作最后的手段,如果很明显,没有工作在当前的冲刺积压正在做适合的产品所有者的改变需要。

    在冲刺,开发商挑故事从Sprint Backlog中的每一个顶部,他们完成一个故事,需要一些新鲜的事情的时间。每个工程师应选择在积压的顶部的故事,因为这是一个产品负责人认为,在目前的冲刺最高优先级。采摘的故事不是来自积压的顶部会导致所完成工作的优先顺序进行。

    注:工作在优先顺序

    因为故事总是从积压的顶级选择,谁已经完成了他们的工作和正在寻找一个新的故事工程师通常会最终接受了那不是在某些时候他们的专业化的故事。这是故意的,因为它创造了工程师更多地了解代码库,和他们的专业领域中积累经验之外的机会。

    虽然这是有价值拥有最熟练的人才放在最适合他们的专业故事的工作,它也是一个团队来分享知识的宝贵,让大家有一个什么样的参与制定和维护整个产品的清晰感。这帮助球队变得更加灵活,提供学习和成长的机会,提高了大家的估计新的故事的能力,并且防止一人专门负责关键任务信息。寻找有效的开发和知识共享的适当的平衡是由每个团队。


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    TAG:文物 Scrum的积压 斯普林特

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