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网络经济与企业管理【四】之企业组织管理

  • 网络经济与企业管理【四】之企业组织管理

  • 已被浏览: 43 次2021年02月04日    来源:  https://blog.csdn.net/weixin_43606158/article/details/109277394
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    文章目录

    • 第四章:企业组织管理
      • 一、企业组织管理概述
        • 1.企业组织的基本职能
        • 2.企业组织管理的含义
        • 3.企业组织管理的内容
      • 二、企业组织结构的形式
        • 1.直线制结构
          • a.直线制结构及其特点
        • 2.职能制结构
          • a.职能制结构及其特点
        • 3.直线职能制结构
          • a.直线职能制结构及其特点
        • 4.事业部制结构
          • a.事业部制结构及其特点
        • 5.矩阵型结构
          • a.矩阵型结构及其特点
        • 6. 控股型结构
          • a.控股型结构及其特点
      • 三、网络时代企业组织的创新
        • 1.组织结构扁平化
          • a.扁平化的产生原因
          • b.组织结构扁平化的条件
        • 2.组织结构柔性化
          • a.柔性化介绍:
        • 3.虚拟化
          • a.组织虚拟化介绍
          • b.组织虚拟化的具体形式
        • 4.网络型结构
          • a.网络型结构介绍
          • b.网络型组织的基本类型
          • c.网络型组织的优点
      • 四、企业组织再造
        • 1.3c理论
        • 2.企业再造
            • a. 企业再造的基本概念
            • b.企业再造的实施步骤
            • c.企业再造的基础工作
      • 五、学习型组织
        • 1.学习型组织的特点
        • 2.学习型组织的构建
          • a.五项修炼
      • 案例:

    第四章:企业组织管理

    一、企业组织管理概述

    1.企业组织的基本职能

    组织是根据一定的目的而建立的。

    2.企业组织管理的含义


    3.企业组织管理的内容

    二、企业组织结构的形式

    1.直线制结构

    a.直线制结构及其特点


    2.职能制结构

    a.职能制结构及其特点


    3.直线职能制结构

    a.直线职能制结构及其特点


    4.事业部制结构

    a.事业部制结构及其特点


    5.矩阵型结构

    a.矩阵型结构及其特点


    6. 控股型结构

    a.控股型结构及其特点

    三、网络时代企业组织的创新

    1.组织结构扁平化

    a.扁平化的产生原因

    1. 对外部环境反应慢、调整慢
    2. 内部难协调、难创新
    3. 信息流动慢、易失真

    扁平化:组织结构减少管理层次、扩大管理幅度。

    b.组织结构扁平化的条件

    2.组织结构柔性化

    a.柔性化介绍:

    3.虚拟化

    a.组织虚拟化介绍

    b.组织虚拟化的具体形式

    企业和其他企业之间进行的合作

    4.网络型结构

    a.网络型结构介绍

    b.网络型组织的基本类型

    c.网络型组织的优点

    四、企业组织再造

    1.3c理论

    2.企业再造

    a. 企业再造的基本概念


    企业再造:为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根本上重新思考、彻底改造业务流程。

    b.企业再造的实施步骤

    c.企业再造的基础工作

    五、学习型组织

    1.学习型组织的特点

    2.学习型组织的构建

    a.五项修炼

    案例:


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